الدوائر
الوطنية للتشغيل والتدريب
دائرة التشغيل و التدريب
تعتبر ادارة التدريب الذراع التنفيذي لتحقيق رؤية ورسالة واهداف الشركة الوطنية للتشغيل والتدريب من خلال تنفيذ برامج التدريب الوطني والمهني التأسيسي للشركة وتسليح المتدربين بالمهارات المهنية والحياتية والريادية التي تؤهلهم لدخول سوق العمل ورفد الاقتصاد الوطني بالكوادر المهنية المحترفة وتدعيم الاستقرار والامن الاجتماعي والمساهمة في دعم الناتج المحلي الاجمالي تتألف دائرة التشغيل والتدريب من ثلاثة اقسام ( قسم التدريب والتوجيه الوطني ،قسم التدريب المهني ،قسم المناهج والاختبارات ) ويتبعلها ثلاث رؤساء اقاليم ( شمال ، وسط ، جنوب) تشرف على (18) معهد موزعة على جميع محافظات المملكة بطاقة استيعابية تزيد عن 4000 متدرب سنوياً. وتعنى دائرة التشغيل والتدريب بالتدريب المهني للعديد من القطاعات منها الانشائية، الصناعية، اللوجستية،الحياكة، الخدمات، اذ يبلغ عدد مشاغل الشركة اكثر من (100) مشغل للذكور والاناث.
القسم
قسم التدريب المهني والوطني
قسم البرامج والمناهج
قسم التشغيل والارشاد المهني
قسم التدريب المهني والوطني
يعتبر قسم التشغيل من الأقسام المهمة في دائرة التشغيل والتدريب ، وهو المقياس الحقيقي لثمرة النجاح والجهد المتواصل لمخرجات الشركه ، ومن خلاله تبنى الدراسات والتوقعات والتغذية الراجعة للتطوير والتحسين وتحقيق رؤية ورسالة وأهداف الشركة في تشغيل الاردنيين والمساهمة في إحلال العمالة المحلية مكان العمالة الوافدة وتنفذ واجباتها من خلال شعبتن احدهما شعية متابعة الخريجين وشعبة التدريب في مواقع العمل .
مرحلة التدريب الميداني والتدريب في مواقع القطاع الخاص
يتم التدريب في الشركات الخارجية على اساس التدريب التشاركي وهو تدريب تكميلي يتم داخل شركات ومؤسسات القطاع الخاص والعام وبالتعاون ما بين الشركة وأصحاب العمل حيثيتطلب من أصحاب العمل تعيين مرافقين ( مدرب مرافق ) للقيام بالاشراف على المتدربين أثناء تدريبهم لدى هذه الشركات اذ يتم الاتفاق معهم حول الامور الادارية والفنية التي تهم المتدربين وذلك وفق عقود عمل واضحة تبين واجبات المتدربين ونوع المتدرب وزمنه وتحدد الجهات المشرفة والمسؤولة عن سير العملية التدريبية وتقييمها.
أبرز أهداف قسم التسويق ودعم التشغيل
- اعداد الدراسات اللازمة لتطوير عمل القسم و عمل المسوحات الميدانية التسويقية لمعرفة احتياجات سوق العمل .
- الاشراف على ادامة قاعدة البيانات للخريجين من خلال التواصل مع المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي والاتصال الهاتفي مع الخريجين وتحديث بياناتهم
- التواصال مع الشركات والمؤسسات العامة والخاصة والمشاركة في جميع المعارض وورش العمل ذات العلاقة لتأمين فرص العمل وفرص التدريب لمتدربين وخريجي الشركه.
- الاشراف على أعمال النوافذ التشغيلية المتواجدة في مكاتب العمل ومعاهد الشركة الوطنية .
- تقديم الارشاد المهني للمتدربين والخريجين من خلال المحاضرات الدائمة للمتدربين والخريجين في معاهد الشركة الوطنية.
- ادامة التواصل مع الجهات الاقراضية التي تقدم قروض لغايات انشاء مشاريع خاصة للخريجين ( صندوق التنمية والتشغيل / الاقراض الزراعي ..)
قسم البرامج والمناهج
أقسم التدريب المهني والوطني
- يعمل هذا القسم على تنفيذ البرامج التدريبية في كافة الاقاليم ويشرف على رؤساء تلك الاقاليم وتتوزع مراحل التدريب في الشركة الى ثلاث مراحل تدريبية اول مرحلتين تتبع لهذا القسم والمراحلة الثالثة مرحلة التدريب في مواقع العمل تتبع لقسم التشغيل
- مرحله التدريب الوطني :اثناء هذه المرحله يعنى القسم بمتابعه إعداد وتأهيل المتدربين الجدد فيما يخص اللياقة البدنية والضبط والربط والاهتمام بالوقت وتنميه روح ومبادئ الانتماء الوطني والالتزام والجدية والدقة في العمل من خلال إعداد خطه وبرنامج التدريب الوطني الذي يتم تنفيذه خلال الشهر الأول من الدورة التدريبية
- مرحله التدريب المهني : اثناء هذه المرحلة يتم الإشراف ومتابعه جوده العملية التدريبية من خلال التنسيق مع رؤساء الشعب الميدانية والتواصل مع المدربين المهنيين ومتابعه إدامة ملفات المتدربين ومحافظ سجلات الأداء والزيارات الميدانية المبرمجة والمفاجئة كما يتم تجهيز كشوفات التدريب قبل بداية مرحله التدريب المهني وإدامة بيانات المتدربين والمشاغل باستمرار كما يتم هذا القسم بمتابعه كافه الشؤون الاداريه المتعلقه بالمتدربين على مدار الدورة التدريبية بكافه مراحلها الثلاث من لحظه قبول المتدرب وتسجيله وحتى انتهاء الدورة التدريبية وتخريج المتدربين .
شعبة الارشاد والتوجية المهني
- تم استحداث شعبة خاصة بالارشاد والتوجية المهني لما لها من اهمية في تجويد المدخلات لتحسين المخرجات المبنية على الرغبة اذا تم اعتماد برنامج مدة (24) ساعة تدريبة اجبارية تعطى لجميع المتدربين في كافة البرامج.
قسم التشغيل والارشاد المهني
قسم المناهج والاختبارات من الأقسام الرئيسية لدائرة التشغيل والتدريب حيث تم اعداد المناهج في الشركة الوطنية منذ تأسيسها من خلال ائتلاف فرنسي اردني (خبراء اردنيين تحت اشراف ممثلين عن اكاديمية باريس / وزارة التعليم الفرنسية ) عام 2008 - 2009 وقد تم تطوير تلك المناهج بما يتناسب مع الوصف التفصيلي للمهن حسب التصنيف العربي الموحد وتم اعتمادها من مركز الاعتماد وضبط الجودة منذ تأسيسه عام 2013.
بعد اعادة هيكلة الشركة عام 2014، تم تطوير المناهج بحيث اصبحت تواكب تطورات المهن في سوق العمل وتم تسجيلها لدى دائرة المكتبة الوطنية ولكل منها رقم ايداع ورقم ISBN تخضع المناهج الى مراجعة وتطوير باستمرار من خلال قسم المناهج والاختبارات وبمشاركة من القطاع الخاص والتغذية الراجعة من اصحاب العمل في المشاريع والشركاتمن أهم الواجبات المسندة لهذا القسم:
• إعداد واعتماد البرامج والمهن من قبل مركز الاعتماد وضبط الجودة.
• إعداد الخطط التدريبية للدفعات المتعاقبة.
• اعداد الخطة العامة والخطة التنفيذية لاجراءات سير العملية التدريبية داخل المعاهد وخارجها بشكل مبرمج.
• اعداد المنهاج العام والبرنامج المفصل والبرنامج الاسبوعي بالتعاون والتنسيق مع مشرفي المهن
• اعداد ملف المتدرب لكل مهنة بالتعاون والتنسيق مع مشرفي المهن .
• متابعة إجراءات امتحانات القبول والامتحانات المهنية التي تجرى خلال الدورة التدريبية العملية والنظرية
• اصدار شهادات الكفاءة المهنية المعتمدة من الشركة وشهادة مزاولة المهنة المعتمدة من هيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية (TVSDC)
الاختبارات والامتحانات (اجراءات والتقييم) .
تقسم الاختبارات والامتحانات وفق النظام المرجعي إلى :
- إختبارات تشخيصية ( تقييم تشخيصي ) : حيث يلجأ لهذا النوع من التقييم في بداية التدريب للوقوف على مستوى المتدرب المعرفي والمهني.وأيضاً يلجأ بشكل جزئي وإختياري لهذا النوع من التقييم عند بداية الجلسة العملية للتأكد من المعارف المكتسبة.
- التقييم التكويني: وهو إختبار مرحلي يتم إجراءه للمتدرب عند نهاية كل تمرين من أجل الوقوف على إتقانه لهذا التمرين كما تجري إختبارات تكوينية في نهاية كل مرحلة تدريبية ويتم إجراء تقييم تكويني للمتدرب خلال التدريب الميداني وعند نهايته.
- التقييم الاجمالي ( التراكمي ) : وهو تقييم دقيق يجري على نوعين:
أ ) إختبار نظري محدد الزمن.
ب ) إختبار عملي لتمرين متكامل ( مع الاخذ بعين الاعتبار مدة التنفيذ ).
- تقييم منح الشهادة :وهو تقييم مشترك يتم من قبل مشرفي التدريب وممثلي الهيئات الخارجية للتأكد من إتقان المهارات والمعارف المتعلقة في المهنة.
دائرة الشؤون الفنية
للتواصل مع الدائرة:
06/5631000 فرعي 206،220،216
القسم
قـــــســــم تــكـنـوجـيـا الـمـعلـومــات
قـــــســــم الأبـــنـــيـــة
قـــــســــم الــدراســـات والـــتــخــطــيط
قـــــســــم الــعـــطــاءات والـــمــشــتــريــات
قـــــســــم تــكـنـوجـيـا الـمـعلـومــات
قـــــســــم الأبـــنـــيـــة
قـــــســــم الــدراســـات والـــتــخــطــيط
قـــــســــم الــعـــطــاءات والـــمــشــتــريــات
الدائرة المالية
- نظام الرقابه الداخلي.
- صلاحيات الانفاق.
- التاكد من توجيه الحسابات في عمليات القبض و الدفع.
- التقيد بالقوانين و التعليمات النافذة.
- مراقبة النقدية و السلف.
- تنظيم اجراءات القبض و الدفع.
- صلاحيات التوقيع والرقابه على طرق الشراء
- من خلال احتساب الكلف و رفعها للادارة.
- اعداد الموازنات التقديرية للمشاريع.
- مراقبة الانحرافات ما بين المخطط و الفعلي.
- الاستجابة للادارة في تقديم التواصي فيما يتعلق بالاستشارات المالية.
للتواصل مع الدائرة:
06/5631000 فرعي 210،253،228،227
القسم
قـــــســــم الادارة الــــمـــالــــيــــة
قـــــســــم الــــمــحــاســبــة
قـــــســــم الــمــطــالـــبــات
قـــــســــم الادارة الــــمـــالــــيــــة
اعداد الموازنة التقديرية للشركة
رفع التقارير المالية للادارة
اعداد القوائم المالية الختامية للشركة
قـــــســــم الــــمــحــاســبــة
متابعة ارصدة الشركة النقدية في الصندوق والبنوك
تسديد نفقات الشركة الجارية ( السلف)
تسديد نفقات الشركة بموجب العطاءات
قـــــســــم الــمــطــالـــبــات
اعداد وتدقيق المطالبات المالية المترتبة على الشركات
متابعة المستحقات المالية للشركة على المقاوليين
اعداد تقارير شهرية والتوصية اللازمة للمدير المالي
دائرة الموارد البشرية و الادارية
واجبات دائرة الموارد البشرية والإدارية.
- المشاركة في رسم خطط العمل في التسويات والتعيينات والتنقلات والعلاوات وسجلات الأقدمية وملفات الخدمة والإجازات.
- المشاركة في إعداد وتنسيق خطة الموارد البشرية للشركة.
- تحديد وتوفير الاحتياجات من القوى البشرية بالتنسيق مع عطوفة المدير العام.
- المساهمة في وضع خطة التعيين والاستخدام للموظفين و الأشراف على كافة طلبات التوظيف ومتابعتها.
- متابعة نظام العقوبات في الشركة .
- الأشراف على كافة الأمور الإدارية من لوازم ونقل ومواصلات ومحروقات والمشتريات الإدارية.
- الإشراف على الاحتفالات الرسمية وغير الرسمية للشركة.
- تنظيم الإجازات السنوية للموظفين بكافة أنواعها.
- تنظيم كافة السجلات التي تخص موظفي الشركة وتنظيم عملية إدخالها على النظام ومتابعة إنجاز كافة الأمور الوظيفية المتعلقة بشؤون موظفي الشركة (الدوام، الغياب، الإجازات، الترفيعات، الحوافز، النقل).
- أعداد الندوات والمعارض وتنظيم برامج الزيارات والدعوات التي تنظمها الشركة ومتابعة تنفيذها.
- تقديم الخدمات للموظفين والمراجعين للشركة.
- متابعة كافة الأعمال الإدارية داخل وخارج الشركة.
- تنسيق حركة الآليات يومياً وتزويدها بالمحروقات بواسطة كوبونات شهرية تصرف من قبل دائرة الشؤون المالية.
- متابعة أعمال الصيانة في الشركة.
- الإشراف على النظافة وكافة النواحي الإدارية في الشركة.
- طرح وإحالة وشراء مختلف العطاءات (الانشاءات، اللوازم، الخدمات الاستشارية).
للتواصل مع الدائرة:
065631000 فرعي 209،248،259،240
القسم
قـــــســــم الــــشــــؤون الــديـــوان
قـــــســــم الــمـــوارد الـــبشــــريــــة
قـــــســــم الـــشـــؤون الاداريـــــة
قـــــســــم الــــشــــؤون الــديـــوان
يقدم الخدمات المكتبية وادوات ومستلزمات العمل للموظفين لتمكينهم من القيام بمهام اعمالهم على احسن وجه ورعاية مرافق ومباني الشركة على احسن حال وضمان انتقال الوثائق بين الموظفين وحفظها وتخزينها والاشراف على اعملا الحركة والصيانة.
مهام قسم شؤون الديوان
- تقديم الخدمات الادارية في الشركة
- القيام بالمهام الإدارية والتنظيمية اللازمة لسير العمل في سياقه المؤسسي
قـــــســــم الــمـــوارد الـــبشــــريــــة
المساهمة في اعداد البنى الاساسية للشركةالبناء التنظيمي والمؤسسي وتوفير الكفايات النوعية والكمية من الموارد البشرية الملائمة ومواكبة التغييرات الادارية بغرض تحقيق رؤيتها ورسالتها واهدافها الاستراتيجية ،واستقطاب الكفاءات المميزة والمؤهلة للعمل فيها ،وتقييم الأداء حسب التسلسل الاداري وحدود السلطة وضمان تحسين الأداء ورفع مستوىات لإنتاجية وتكاملية الادوار والمهام بين الموظفين وتقديم مستوى عال من الخدمات تضمن الولاء والنتماء للشركة وتساهم برفع مستوى رضى الموظفين
- مهام قسم الموارد البشرية
تخطيط وادارة الموارد البشرية بكفاءة كمية وعددية وتقديم الخدمات الادارية اللازمة لاعمال الشركة -
رفع سوية وكفاءة الموظفين والعاملين في الشركة وتنظيم شؤونهم واستقطاب الكفاءات للعمل في الشركة -
القيام بالمهام الإدارية والتنظيمية اللازمة لسير العمل في سياقه المؤسسي -
قـــــســــم الـــشـــؤون الاداريـــــة
توفير الخدمات المكتبية وادوات ومستلزمات العمل للموظفين لتمكينهم من القيام بمهام اعمالهم على احسن وجه ورعاية مرافق ومباني الشركة وضمان انتقال الوثائق والبيانات بين الموظفين وحفظها وتخزينها والاشراف على طرح العطاءات واجراء المشتريات اللازمة للشركة حسب الاصول المحاسبية والوثائق الرسمية وضمان مراجعتها والوصول اليها كما دعت الحاجة والاشراف عللى اعمال الحركة والصيانة والديوان
من مهام قسم الشؤون الادارية:
- ضمان ديمومة واستمرارية اعمال الموظفين
- القيام بالمهام الإدارية والتنظيمية اللازمة لسير العمل في سياقه المؤسسي
- متابعة تدفق الخدمات والمستلزمات للشركة وتوفيرها باوقاتها
دائرة ضبط الجودة
القسم
سياسة الجودة
قـــــســــم الــمــــتـــابـــعـــة والـــتــقــيـــيـــم
قـــــســــم ضـــبـــط الــــجـــودة
سياسة الجودة
ان سياسة الجودة التي تنتهجها" الشركة الوطنية للتشغيل والتدريب " تتمثل في سعيها الدائم للمحافظة على تقديم خدمات ذات جودة عالية ومنافسة لتلبية حاجة السوق المحلي والاقليمي، والمحافظة على مركز متقدم بين مزودي التدريب المنافسين، من خلال تطبيق سياسة الجودة وفق المواصفة العالمية الأيزو 9001:2015 والقوانين الأردنية وتحليل المخاطر و المساهمة في تطوير مهارات وقدرات العاملين الادارية والفنية.
وانطلاقا من حرص الشركة الدائم على أن تعمل بأعلى المواصفات ومن اهم اولوياتها و تعزيز ثقة اصحاب العلاقة وتلبية احتياجاتهم فهي تسعى لتطبيق هذه السياسة عن طريق تحقيق الأهداف التالية:
1. رفع مستوى رضا المتدربين وأصحاب العمل من خلال تقديم برامج تدريبيه عالية الجودة تلبي توقعاتهم وتنسجم مع متطلبات سوق العمل
2.تحقيق التحسين المستمر في البرامج التدريبيه عبر مراجعة وتحديث وتطوير المناهج التدريبيه واساليب التدريب بما يتماشى مع احدث الممارسات والمعايير الدولية
3. تطوير كفاءة المدربين والموظفين من خلال التدريب المستمر وتبني أساليب حديثه تضمن فاعلية وجودة الأداء
4. زيادة فرص التشغيل الدائم لخريجي الشركة من خلال بناء شراكات مع القطاعين (العام ، الخاص) وربط التدريب بالإحتياجات الفعليه لسوق العمل
إن تطبيق الإجراءات القياسية لنظام إدارة الجودة آيـزو 9001:2015 وهي الآلية التي ستساهم في إنجاز هذه الأهداف ومراجعتها المستمرة، وسوف تخضع الشركة من خلالها إلى إعادة تنظيم، تشمل تطوير وتحسين الأداء ورفع الكفاءة لجميع دوائر وأقسام الشركة وموظفيها و لتحقيق الاهداف الاستراتيجية للإدارة العليا ويتم تنفيذ هذه السياسة من خلال رسم الأهداف المطلوبة ويتم مراجعة هذه الأهداف من قبل الإدارة بشكل دوري ومنتظم.
قـــــســــم الــمــــتـــابـــعـــة والـــتــقــيـــيـــم
قـــــســــم ضـــبـــط الــــجـــودة
وحدة ادارة المشاريع
تهدف وحدة المشاريع الى الاسهام في تعزيز القدرات المالية والإدارية للشركة من خلال إتباع وسائل تمويل وتعليم مبتكرة و التشبيك مع الجهات المانحة والقطاعين العام والخاص وتنفيذ مشاريع التدريب المشتركة في مجال تنمية الموارد البشرية.
مهام الوحدة:
· وضع الخطة التنفيذية للوحدة ومؤشرات الاداء اللازمة لضمان سير العمل لوحدة ادارة المشاريع
· التشبيك مع الجهات المانحة والقطاع الخاص بعد اخذ الموافقات اللازمة للدخول في اي من المشاريع
· تقديم عروض فنية ومالية للاتفاقيات الخاصة لتنفيذ المشاريع والانشطة مع الجهات الاخرى.
· تحضير وتصميم وتجهيز ومتابعة الخطط التنفيذية ومؤشرات الاداء اللازمة لكل مشروع بشكل منفصل
· ادارة وتنفيذ المشاريع التي تنفذ في الشركة بافضل منهجيات العمل الحديثة
· توفير الدعم الفني والمادي واللوجستي بالتعاون مع الدوائر الأخرى في عمليات تصميم المبادرات والمشاريع الخاصة بالشركة.
واجبات الوحدة:
· اعداد مقترحات المشاريع المراد تنفيذها في الشركة
· ادارة المشاريع بافضل الوسائل التكنولوجية والعلمية
· ادامة معلومات وبيانات المشاريع على قواعد البيانات والانظمة المحوسبة للشركة
· الترويج للبرامج التدريبية وتسجيل المتدربين
· التاكد من عملية الانفاق وتبويبها حسب متطلبات كل مشروع بالتعاون مع الدائرة المالية وفق الصلاحيات الممنوحة
· اعداد وتطوير المناهج التدريبية والبرامج التدريبية التي تلائم كل مشروع
· اعداد وعقد الاتفاقيات الخاصة بالتدريب والتشغيل مع المشغلين من القطاع الخاص والمانحيين
· متابعة تنفيذ مخططات سير العمل المقرر تنفيذها لكل مشروع وتوفير الدعم الفني والمالي واللوجستي بالتنسيق مع باقي الدوائر
· اصدار التقارير المخصصة لمدى تقدم سير المشاريع سواء الفنية والمالية
· تحليل المشاريع والمخاطر المترتبة على كل مشروع واغلاق كل مشروع مع بيان مقدار الفائدة المترتبة على تنفيذه وتقديمها للجهات ذات العلاقة
· اصدار التقارير للانفاق الفعلي مقارنة بالانفاق المخطط لكل مشروع
اية مهام اخرى تكلف بها المديرية ولها علاقة بطبيعة العمل
للتواصل مع الوحدة
06/5631000 فرعي 223،215
القسم
قـــــســــم ادارة الــــمـــشــاريــــع
قـــــســــم الـــتـــعـــاون الـــدولـــي
قـــــســــم ادارة الــــمـــشــاريــــع
قـــــســــم الـــتـــعـــاون الـــدولـــي
وحدة الاتصال والتسويق
وحدة الاتصال والتسويق
تتولى وحدة الاتصال والتسويق مسؤولية تسويق الشركة الوطنية للتشغيل والتدريب باعتبارها ذراعاً تنموياً لـ القوات المسلحة الأردنية – الجيش العربي، من خلال إبراز دورها في إعداد وتأهيل الشباب وتمكينهم مهنياً وفق احتياجات سوق العمل
تعمل الوحدة على الترويج لبرامج التدريب المهني التي تقدمها الشركة، وتسليط الضوء على جودة مخرجاتها وكفاءة كوادرها التدريبية وبنيتها التحتية المتخصصة. كما تسعى إلى بناء شبكة واسعة من العلاقات والشراكات مع مؤسسات القطاعين العام والخاص، بما يعزز فرص التشغيل ويفتح آفاقاً جديدة أمام الخريجين
وتتولى الوحدة إدارة المنصات الرقمية ومواقع التواصل الاجتماعي للشركة وفق خطة محتوى مدروسة، تهدف إلى تعزيز التفاعل مع الجمهور، والرد على الاستفسارات بكفاءة، ونشر الأخبار والإنجازات بشكل احترافي يعكس الهوية المؤسسية. كما تعمل على تحليل سلوك الجمهور وقياس مؤشرات الأداء الرقمية لضمان تطوير المحتوى وتحقيق أفضل أثر تواصلي
وتحرص الوحدة على نشر الصورة الإيجابية للشركة عبر مختلف القنوات الإعلامية والتسويقية، وإبراز قصص النجاح المتميزة لخريجيها كنماذج ملهمة تعكس أثر التدريب المهني في تحسين مستوى المعيشة وتعزيز الإنتاجية. ويُسهم ذلك في ترسيخ الثقة لدى المستفيدين والجمهور، وتعزيز مكانة الشركة كمؤسسة وطنية رائدة في مجال التدريب والتشغيل
القسم
قـــــســــم الانــــتــــاج الأعــــلامـــي
قـــــســــم الـــتســـــويــــق والـــــعــــلاقـــــات الــــعــــامـــــة
قـــــســــم الانــــتــــاج الأعــــلامـــي
المهام والواجبات الرئيسية للوظيفة:
1. إدارة وتنظيم أعمال التصوير والتصميم الجرافيكي بما يتماشى مع الخطط الإعلامية والتسويقية للشركة.
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات إنتاج المحتوى المرئي بما يدعم الهوية المؤسسية ويحسن الصورة الذهنية.
3. التصوير والتصميم الجرافيكي.
4. التخطيط لجلسات التصوير الفوتوغرافي والفيديو وضمان جودة المخرجات النهائية.
5. إدارة عمليات التصميم الجرافيكي لكافة المواد الإعلامية، التسويقية، والترويجية.
6. التأكد من الالتزام بالهوية البصرية والمعايير المعتمدة في كل المشاريع والمخرجات المرئية.
7. تقييم احتياجات الشعبة من المعدات والبرامج والأدوات التقنية وتقديم المقترحات لتطويرها.
8. متابعة أحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال التصوير والتصميم وتطبيق أفضل الممارسات في بيئة العمل.
9. التنسيق مع الأقسام الأخرى لتحقيق تكامل بين الرسائل والمواد المرئية.
قـــــســــم الـــتســـــويــــق والـــــعــــلاقـــــات الــــعــــامـــــة
المهام والواجبات الرئيسية للوظيفة:
الاستراتيجيات والتخطيط
• وضع الخطط التسويقية السنوية والخطط الإعلامية بناءً على أهداف الشركة.
• تطوير استراتيجيات رفع مستوى الوعي بالخدمات المقدمة.
• مراقبة مؤشرات الأداء التسويقية وتحليل نتائج الحملات للتطوير المستمر.
إدارة العلاقات العامة
· بناء شبكة علاقات قوية مع المؤسسات الحاليين والمحتملين والشركاء ووسائل الإعلام.
· الإشراف على صياغة وإصدار البيانات الصحفية والمحتوى الإعلامي الرسمي.
· إدارة استراتيجيات التواصل الداخلي لضمان تدفق المعلومات بسلاسة بين الأقسام.
· التعامل مع الأزمات الإعلامية بشكل احترافي لضمان حماية سمعة الشركة.
التسويق الرقمي والترويج
الإشراف على الحملات الرقمية والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي والموقع الإلكتروني.
تطوير محتوى تسويقي جذاب ومتناسق مع الهوية المؤسسية للشركة.
متابعة الاتجاهات الحديثة في التسويق والخدمات لتطبيق أفضل الممارسات.ثالثا: إدارة الفريق
• قيادة وإدارة فريق التسويق والعلاقات العامة، وتوزيع المهام بفعالية.
• تدريب وتطوير مهارات الموظفين وضمان تحقيق الأداء الأمثل للفريق.
التعاون والتنسيق الداخلي
• التنسيق مع الإدارات الأخرى لضمان انسجام الرسائل التسويقية مع الأهداف التشغيلية.
• المشاركة في وضع استراتيجيات النمو الجديدة والخطط التوسعية للشركة
وحـــدة الــمــســتــودعــــات و الـــلـــوازم